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　　許多企業(yè)或許都會(huì)有各種各樣財(cái)稅問(wèn)題：公司財(cái)務(wù)未進(jìn)行成本核算；企業(yè)財(cái)會(huì)人員沒(méi)有明確權(quán)責(zé)及崗位劃分；公司出納只記錄流動(dòng)資金流水賬且沒(méi)有財(cái)務(wù)制度；管理比較混亂；老板每一天忙的焦頭爛額，也不了解自己的公司是賺了還是賠了，究竟賺了多少錢，感覺每一天銷量不錯(cuò)，可是流動(dòng)資金還是緊張.

　　是近幾年發(fā)展壯大較快的一種財(cái)務(wù)管理模式，是公司將財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的一些事項(xiàng)或流程外包給外部專業(yè)機(jī)構(gòu)代為操作和執(zhí)行的一種財(cái)務(wù)管理模式。

　　說(shuō)直白一點(diǎn)，就是說(shuō)老板把整個(gè)財(cái)務(wù)部的那一部分職責(zé)交給我們來(lái)負(fù)責(zé)，比如說(shuō)：老板財(cái)務(wù)部有出納和倉(cāng)管，把會(huì)計(jì)核算工作交給我們來(lái)做：又或者老板有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)管，把財(cái)務(wù)主管的工作交給我們來(lái)做，我們的工作就是說(shuō)審核會(huì)計(jì)憑證、出具財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告、企業(yè)的基本納稅籌劃等等。

　　花費(fèi)不到30%專職管理會(huì)計(jì)的成本，聘請(qǐng)到整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，獲得一系列高質(zhì)量會(huì)計(jì)服務(wù)。

　　財(cái)務(wù)外包可以解決哪些問(wèn)題？

　　1、算好賬，分好錢，用管理思維服務(wù)老板。將華為的財(cái)務(wù)管理思維和稻盛和夫的阿米巴核算以及江之都的成本核算植入財(cái)務(wù)外包；所有賬目清清楚楚，所有報(bào)表一目了然，是盈是虧心里有數(shù)。

　　2、一般的會(huì)計(jì)說(shuō)話都比較專業(yè)，老板聽不懂，我們可以將專業(yè)語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為老板想聽的也聽得懂的語(yǔ)言進(jìn)行溝通；會(huì)計(jì)和老板頻道一致，溝通無(wú)障礙，還會(huì)站在老板角度考慮公司財(cái)務(wù)問(wèn)題。

　　3、專職會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平參差不齊，老板也無(wú)法判斷怎樣的會(huì)計(jì)厲害，再加上專職會(huì)計(jì)的流動(dòng)率也非常高，頻繁的換人是老板最頭疼的問(wèn)題；不論會(huì)計(jì)怎么換，只要江之都在，就會(huì)有高質(zhì)量的服務(wù)，服務(wù)永不斷檔。

　　4、只需支付較少的代理費(fèi)用，不用考慮專職會(huì)計(jì)的社保、福利等等，就可以一直享受高質(zhì)量持續(xù)性的管理會(huì)計(jì)的服務(wù)；性價(jià)比絕對(duì)高。想讓會(huì)計(jì)兼人事、前臺(tái)、文員、財(cái)稅等等崗位的工作，可以肯定會(huì)計(jì)工作做不好。