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　　一直以來支持發(fā)展階段的小微型企業(yè)把自己會計工作里的某一些環(huán)節(jié)業(yè)務外包出去，但是這是為什么呢？小編今天就來給大伙兒分析一下，財務外包到底能給企業(yè)提供哪些好處。

　　相對于一些處于發(fā)展階段或發(fā)展階段的企業(yè)，自身內部必需的財務控制環(huán)節(jié)尚未健全，通過財務外包，可以實現(xiàn)：

　　1、盡早解決財務管理失控：

　　您是否經常感覺想要的財務數(shù)據(jù)一直以來得不到？花費了很長時間才看到的財務數(shù)據(jù)卻早已過時？這就說明了，您的企業(yè)自身的財務管理已經處于快要失控的階段了，如果不及時糾正并引導，整個財務系統(tǒng)甚至企業(yè)的發(fā)展將會受到嚴重影響。

　　這時，啟動財務外包，就能夠很好地解決這一問題，財務外包能夠幫助企業(yè)的財務管理更加規(guī)范合理化，企業(yè)發(fā)展更健康。

　　2、解決內部資源的局限：

　　企業(yè)財務部門沒有專業(yè)可靠的人員，核心隊伍卻又缺乏專業(yè)的財務技能。這時，身為老板的您不妨選擇第三方專業(yè)的財務外包機構。業(yè)務外包機構因為與企業(yè)內部股各部門沒有直接或間接的利益關系。

　　企業(yè)財務部門沒有專業(yè)可靠的管理人員，核心隊伍卻又缺乏財務管理技能。這時，身為老板的您不妨選擇第三方專業(yè)的財務外包機構。業(yè)務外包機構因為與企業(yè)內部的各部門沒有直接或間接的利益關系，可以更加客觀專業(yè)地為您的企業(yè)分析解決財務問題。

　　3、財務服務品質更高：

　　企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略計劃，離不開財務數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析。專業(yè)的高級財務人員可以幫助企業(yè)制定適合的財務制度，建立適合的財務數(shù)據(jù)體系，幫助企業(yè)匯總相應的財務數(shù)據(jù)，得到相應的財務分析指標。最大限度的得到適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關財務數(shù)據(jù)分析報告。

　　4、節(jié)約資金：

　　真的很劃算。用聘請專職會計師三分之一甚至更少的薪水，就可以獲得更專業(yè)的會計服務。不僅如此，財務外包還可以減少企業(yè)聘請財務人員而花費的大量的附加成本，包括休假、福利、加班費等。

　　5、為企業(yè)戰(zhàn)略性決策提供支持：

　　它使企業(yè)能夠通過使用外部的財務機構來全面行使企業(yè)內部的財務管理職能，為企業(yè)的戰(zhàn)略性決策提供支持。這無疑就是中小企業(yè)一直以來夢寐以求的，能同時滿足多種需求的財務管理信息模式。

　　6、改善企業(yè)管理質量：

　　財務外包是企業(yè)接觸新管理理念的便捷途徑，財務里的某一些環(huán)節(jié)業(yè)務外包，必然能給管理者節(jié)省一些時間，管理者可以利用這些時間去關注企業(yè)的主營業(yè)務，提高管理質量。

　　而且，財務外包打破了財務管理的空間、時間界限，實現(xiàn)會計工作的在線辦公，大大提高了工作效率，準確及時的財務信息可以使企業(yè)決策更加科學，更為迅速地應對市場的變化。

　　財務外包服務商的性質和使命決定了它一般是市場上同類業(yè)務的領先者，具有先進的管理理念和技術手段。財務外包不僅使企業(yè)獲得高質量的服務效果，而且可以使企業(yè)的相關人員接觸該行業(yè)的先進財務管理方法，這對企業(yè)人員是一種最直接的培訓和技術轉移。而且外包服務商還可以給企業(yè)提供先進的技術幫助，幫助企業(yè)改善管理水平。

　　7、提高對市場和客戶的關注度：

　　財務外包屬于一種商業(yè)手段，目標是要實現(xiàn)內外部最優(yōu)資源的整合，能提高對市場和客戶的關注度，提升企業(yè)競爭力。

　　隨著市場經濟的發(fā)展，在追求價值最大化的驅動下，企業(yè)間的競爭也日益增強，促使企業(yè)努力提高各方面的比較優(yōu)勢，以便在競爭中獲勝。作為一個企業(yè)，資金、人員等方面的資源具有一定的限制，提高管理不可能面面俱到，主輔不分。這就使企業(yè)不得不將有限的精力專注于自己的核心領域，集中發(fā)展和管理核心部門，突出主營業(yè)務優(yōu)勢，占據(jù)更大的市場份額。

　　財務外包一方面可以突出企業(yè)的主業(yè)，另一方面可以借用外部機構的專業(yè)優(yōu)勢來實現(xiàn)和挖掘業(yè)務外包環(huán)節(jié)的增值潛力。

　　8、更好地管理人力資源：

　　財務外包不僅能夠降低成本，而且有利于人事管理。

　　由于財務部門的特殊性，許多崗位不能兼職，只能分設，如出納不能兼會計檔案管理工作等；財務部門為了防范風險，還需定期進行崗位輪換或強制休假；財務軟件運行和維護也需要一定數(shù)量的IT人員。因此，一般企業(yè)的財務部門人員較多。

　　業(yè)務外包后，不僅可以減少大量的相關業(yè)務人員；而且也避免了由于員工的工作情緒、傷病事假而引起的人員更換提供的工作不連貫，消除了人事經理甚至總經理為管理這些人員花費的時間和精力，他們可以利用這些時間更好地協(xié)調、管理現(xiàn)有的人力資源管理工作。

　　當今社會，人力成本占比越來越大，尤其是服務行業(yè)，業(yè)務外包是一個非常有效的方法，他不但規(guī)避了員工福利、升職問題，還可以抵扣增值稅進項，減少增值稅額的繳納，也就是在降低成本的同時，合理減稅。