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許多企業各種各樣財稅問題：公司財務并沒有展開成本核算；企業會計人員并沒有清晰的權責及崗位劃分；公司出納只統計資金流水賬且并沒有財務管理制度；工作管理相對比較混亂；老總每一天忙得焦頭爛額，也不太清楚自己的企業是賺了還是賠了，究竟賺錢了嗎，感覺每一天銷量不錯，可是流動資金還是緊張。
假如任憑公司財務問題隨意發展，將會為企業帶來各種各樣風險，可借助財務外包化解。
財務外包是近幾年來發展較快的一種財務管理模式，是企業將財務管理過程中的某些事項或流程外包給外部專業機構代為操作和執行的一種財務管理模式。
說直白一點，就是老總將整個財務部的部分職責交由我們來負責，比如說：老總財務部有出納和倉管，把財務核算工作任務交由我們來做：又或者老總有財務會計、出納、倉管，把財務主管的工作任務交由我們來做，我們的工作就是審核會計憑證、出具財務情況分析報告、企業的基本節稅等等。
花費不到30%專職管理會計的成本，聘用到整個財務團隊，獲得一系列高質量會計服務。
適合企業
小微企業：當前某些新建企業各個方面還不健全、不完善，內部控制制度、會計運行系統需從零開始建立，聘用或培訓這方面的專業人才成本較高。
中小企業：短期內難以擴大經營規模的中小企業，怎樣通過產品分析報告，成本控制利潤，求得業績快速發展。
快速發展型企業：當需要由增值稅小規模納稅人“身份”向一般納稅人資格轉換時，會因賬務處理要求高、進項稅款抵扣嚴、納稅節稅難度大而增加會計成本。
大中型企業：分公司子公司龐大的企業。這類企業在其財務部下面設有許多分公司子公司，各種各樣相關業務分開處理。各分公司子公司功能不同，分工較細，資源利用程度不一樣，產生冗余分公司子公司的可能性大。
我們的財務外包可化解
1、算好賬，分好錢，用管理思維服務保障老總。將華為的財務管理思維和稻盛和夫的阿米巴核算以及財稅之友的成本核算植入財務外包；所有賬目清清楚楚，所有報表一目了然，是盈是虧心里有數。
2、一般的會計說話都相對比較專業，老總聽不懂，我們可以將專業語言轉化為老總想聽的也聽得懂的語言展開溝通；會計和老總頻道一致，溝通無障礙，還會站在老總角度考慮公司財務問題。
3、專職會計員工的專業能力良莠不齊，老總也難以分辨怎樣的會計厲害，加上專職會計的流失率也越來越高，頻繁的換人是老總最頭疼的問題；不論會計怎么換，只要財稅之友在，就會有高質量的服務保障，服務保障永不斷檔。
4、只需支付較少的代理費用，不用考慮專職會計的社保、福利等等，就可以一直享受高質量持續性的管理會計的服務保障；性價比絕對高。想讓會計兼人事、前臺、文員、財稅等等崗位的工作任務，可以肯定會計工作做不好。
我們的服務案例
1.各類商貿企業：
遇到過的有汽修類，汽配，企業主營收入是賣配件，安裝，主要成本是材料費和人工費那么借助我們的服務保障可以體現企業隨時掌握材料、人工的盈虧點在哪。
2.電子商務行業：天貓商城、京東、蘇寧等各個電子商務平臺的銷售加上線下實體店的銷售，對于企業如何來工作管理核算各個平臺及各個門店的盈虧點在哪里？哪些品牌及單品是賺錢或虧損的？是否遇到一年到頭來企業收入大增卻看不到利潤？會計人員只能做到日常的核算工作任務，當老板會想到某些數據作分析時財務卻拿不出來，并認為這不是自己的工作任務，自己只是個會計人員，只要把賬做對了就行，把分內工作任務做好就行等等各類讓老總頭疼的問題。
借助我們的財務外包服務保障可以助力企業有效化解以上問題，助力企業及時發現某一個品牌在某一個電子商務平臺或某一個門店是否盈利還是虧損，所有產品不是有個人收入就代表賺錢。
例如我們的一個電子商務行業的客戶，由于電商品臺太多，代理的品牌太多，年收入大增可是依然看不到盈利，并沒有精細化的財務管理也查不出問題出在哪里...
借助我們的財務外包服務保障助力企業制訂健全完善的成本核算流程及梳理，讓每個部門都可以相互配合詳細的提供有效依據，將各個部門的職責責任到人，讓每個版塊的負責人更加清晰自己應該負責的版塊，應該注意的事項，每個部門的工作任務環節和相關的單據依據都是有關聯的，再借助我們的精細化財務管理核算模式給出企業各項精準的數據，從采購-倉管出庫-銷售出庫-回款-出納流動資金走向-營運的開支-人事招聘開支-人員工資等各項細節成本.
3.餐飲行業：
助力企業從門店-采購-出納-各門店管理部門全部規范-職工報銷流程-全部規范。
4.物流行業：點對點專線
截止今年10月，銷售收入比去年同期增長了20%，利潤比去年同期增長了30%。
我們的服務保障可以助力企業做到讓企業時刻掌握哪一條專線的來回單線是否賺錢還是虧損，3條專線每月出具6張財務報表，讓老總隨時隨地清楚每條線的去程和回程的利潤情況，發現哪條來回程不賺錢是應該如何去增加這塊的相關業務。
5.建安業：分項目管理
我們的服務獎細分到每一個項目的毛利潤和凈利潤點是多少？讓企業清楚哪個項目的有利潤可投。
6.服務業：按部門，按項目核算
許多企業的銷售人員是按照個人收入拿提成，銷售人員的關注點在個人收入上面，容易導致銷售人員會為了簽更高的個人收入而私自降點把單子簽回來，因為銷售人員不會去考慮這單相關業務的成本在哪？是否有盈利點，盈利并非是我1元進貨，1.5元賣出去就有錢賺，企業還會存在許多隱性成本業務人員不會關注。可是對于老總來說利潤點才是核心內容。怎么讓企業的每個職工清楚自己的職責范圍，像老總一樣去操心如何提升門店的利潤，而不僅次于個人收入，我們設定健全完善的管理制度和有效的激勵制度，用制度管人，不是人管人。
