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　　一個公司，最忌諱的就是主要是起起落落，起死回生，最好的選擇是一路風(fēng)調(diào)雨順，十年、二十年不動聲色地成為行業(yè)領(lǐng)頭羊。抓機(jī)遇于風(fēng)口，化風(fēng)險(xiǎn)于無形，關(guān)鍵時刻需要高人指點(diǎn)迷津，遇到瓶頸時有人破解難題。

　　許多企業(yè)藏龍臥虎，對外界咨詢顧問不以為然，外來和尚就一定能夠念好經(jīng)嗎？不一定！但是外來和尚具有天然優(yōu)勢：

　　一、公司老總思維模式，居高臨下看下屬，員工很難說服公司老總。但是外部咨詢顧問是老板請的，既然花錢了，公司老總一定會重視外部咨詢顧問的意見。花錢就會心痛，公司老總重視度與花錢的多少成正比。

　　二、內(nèi)部人員改革創(chuàng)新難，平衡利益難。小到企業(yè)，大到國家，改革創(chuàng)新基本都是大考驗(yàn)。大央企的領(lǐng)導(dǎo)人就很有策略，內(nèi)心很清楚問題所在，答案也有了，但是方法上就要花心思了，通常借國際大牌咨詢公司之口來統(tǒng)一思想。

　　當(dāng)年朱相推動改革很難，中央高層決定加入WTO，上層天天喊狼來了，倒逼政府、企事業(yè)等各行各業(yè)、上上下下大刀闊斧地自我改革，廢除陳章舊律，主動與國際接軌，迎來了三十年的經(jīng)濟(jì)繁榮與國力昌盛。

　　三、咨詢公司是獨(dú)立第三方，相對來說公正公平，員工會對第三方講真話。國人表達(dá)方式通常委婉，“沒有意見”可能表示“有看法，但是公司老總都這樣想的，我也沒辦法”，但是員工與第三方地位是平等的，有想法就可以表達(dá)，尤其涉及到自身利益，員工絕對不會含糊。

　　四、外來和尚比內(nèi)部人員專家有優(yōu)勢。客戶的錢不是白花的，外部咨詢顧問水平必須高于內(nèi)部人員專家。外部咨詢顧問見多識廣，具有跨界思維，以股權(quán)激勵來說，通常橫跨資本市場、財(cái)務(wù)、人力資源、法律，是一個復(fù)雜系統(tǒng)工程。

　　咨詢行業(yè)重結(jié)果，但是老魚說，好的結(jié)果依賴于兩個前提：

　　1、好方案，必須能落地，有閉環(huán)。調(diào)研→出初步方案→方案修改并確認(rèn)→培訓(xùn)，這只是上半場，下半場才是真正的考驗(yàn)，經(jīng)歷“執(zhí)行→方案優(yōu)化→效果反饋→執(zhí)行”的循環(huán)過程，執(zhí)行出效果的方案就是好方案，否則就是花拳繡腿。

　　2、過程有時比結(jié)果重要。老魚客戶群體的員工構(gòu)成里，知識分子多，研發(fā)人員多，在做股權(quán)激勵時，必須尊重員工自愿性，發(fā)揚(yáng)民主，公司老總、公司、員工之間需要多次博弈才能達(dá)成共識，過程長，投入成本就會高，外部咨詢顧問需要有耐心。