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只要是超過了5個人的企業，公司老總就不太可能面面俱到了，肯定有一些事是需要徹底放手給他人做的，如果一旦放手，就代表著要監督管理，監督管理就需要有標準，標準又包括效果的標準、過程的標準，那就肯定開始有了工作流程...
公司老總要做的就是把控流程和制度，然而，這個流程到底好不好，是不是高效的，穩固與否，這時就需要財務介入了解：
一、了解公司業務，根據業務情況分割流程做預算；
二、根據了解的稅務知識，考慮經營模式的稅務成本；
三、分析客戶結構和供應商的優劣，為企業高效發展做支撐。
所以，除了前面說的資金管理，財務管理還有另一項重要工作：成本管理。
楊藝說｜財務管理要管什么？你知道嗎？
先不說每個企業財務管理的目標不同，就算是同一個企業，在不同時期，財務管理的目標都不一樣。但可以概括地說，企業財務管理的目標就是為實現企業創造財富（或價值）這一目標服務的。所以，財務管理工作是保障企業健康發展、實現可持續增長的重要內容。
