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　　經(jīng)營企業(yè)，只要是財稅合規(guī)，企業(yè)經(jīng)營者得到的收益也就是合法合規(guī)的，創(chuàng)造的財富完全屬于自己，可自主利用。怎樣創(chuàng)建和財稅合規(guī)體系?做到既安心有省心?

　　一個完善的合規(guī)體系一般來說包括：組織職責、流程制度、人員培訓、監(jiān)控考核和系統(tǒng)工具五個要素。

　　公司先進行自查，借助自查結果疏理整改合規(guī)體系一些缺陷或者建立合規(guī)體系：

　　第一、必須建立合規(guī)治理結構和管理層基調(diào)，高級管理層對于合規(guī)轉型的心態(tài)直接關系著企業(yè)合規(guī)體系構建和推行的成敗;

　　第二、對企業(yè)開展稅務風險評估，分辨高風險領域，有針對性的將其作為合規(guī)體系的關注重點;(比如私企的賄賂吃回扣等問題)

　　第三、建立合規(guī)管理的制度和文檔，并且盡可能地鑲嵌進企業(yè)的管理系統(tǒng);

　　第四、向員工、管理層和第三方提供系統(tǒng)的培訓，宣貫合規(guī)體系內(nèi)容，分享合規(guī)案例，并簽署合規(guī)承諾書，表達他們已閱讀、理解并遵守了公司發(fā)布的合規(guī)政策;

　　第五、對合規(guī)體系的落地進行監(jiān)督考核。

　　合規(guī)性管理制度主要涵蓋的內(nèi)容：

　　1、禮品。即禮品的種類和贈送場景;對員工收到的禮品如何管理。

　　2、招待。即餐飲、住宿、交通等招待支出對內(nèi)、對外的標準;

　　3、差旅及報銷。即公司對于員工的報銷標準;

　　4、會議與活動。即會議的四要素的控制，包括活動發(fā)生的時間、地點、參與人員與活動性質;會議預算控制制度。

　　5、贊助與捐贈。即對外捐贈的合規(guī)標準;接受贊助和捐贈如何管理。

　　6、市場咨詢與調(diào)研。即市場咨詢調(diào)研支出的實質與費用合理性;

　　7、員工管理。即員工學歷、資質管理;勞務報酬的支付標準;

　　8、客戶管理。即客戶數(shù)據(jù)保密保護的管理;

　　9、第三方盡職調(diào)查。即企業(yè)的經(jīng)銷商、推廣商和供應商等第三方合作機構的資質、歷史、財務狀況盡職調(diào)查;