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通常情況下拋開經(jīng)營規(guī)模非常小的公司外,絕大多數(shù)公司都創(chuàng)建了比較完整的財務(wù)團隊,承擔(dān)公司的財務(wù)成本核算和經(jīng)營管理過程中的稅收申報。既然絕大多數(shù)公司早已有著了專業(yè)的財務(wù)團隊,還要第三方的財務(wù)咨詢公司服務(wù)嗎?答案是:毋庸置疑,當(dāng)然需要。公司之所以需要第三方的財務(wù)咨詢公司服務(wù),主要源于以下幾個方面的原因:
一、稅收政策變動更新快
因為國內(nèi)的稅收政策并不健全,一直處于變動修整過程中。從形式上看,一部分早已立法,一部分授權(quán)國務(wù)院立法,還有一部分以部門規(guī)章或者地方部門規(guī)章的形式制定,會具有一定的地域差異;為了能滿足快速發(fā)生的經(jīng)濟環(huán)境,需要稅收政策作出修整去適用新的形勢,甚至作為刺激經(jīng)濟的一種手段,更新很快。例如2019年國家層面制定發(fā)布了143個稅收相關(guān)政策,主要包括國家稅務(wù)總局公告、國家稅務(wù)總局單獨發(fā)布函、多部委聯(lián)合發(fā)布通知等。以至于忙于日常成本核算工作的財會人員無法及時更新稅收知識,在處理會計實務(wù)問題時很容易犯經(jīng)驗主義錯誤,因為無法與時俱進,及時更新知識儲備,導(dǎo)致在財稅處理上經(jīng)常會出現(xiàn)處理方式不正確的情況,無形中會給公司埋下潛在的財稅風(fēng)險,事后發(fā)現(xiàn)再處理,要么為時已晚,要么相當(dāng)麻煩,這也是企業(yè)老板最不愿意看到的。
二、公司財務(wù)的工作職責(zé)是成本核算和管理
公司財會人員基本崗位職責(zé)是日常的成本核算和財務(wù)管理以及常規(guī)的納稅申報。并且日常的財務(wù)核算和管理工作早已占據(jù)了財會人員絕大多數(shù)精力,沒有時間和精力去緊跟新政發(fā)布節(jié)奏,全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會運用新政策。而且,一般財會人員也沒有接受過專門的稅收籌劃訓(xùn)練,因此,要求一般財會人員為公司做好稅收籌劃、稅務(wù)風(fēng)險管控,是有一定困難的,但是,如果有專業(yè)的財稅咨詢服務(wù)機構(gòu)的助力,公司在風(fēng)險防范、稅收籌劃方面,就可以少走很多彎路。因為“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,在事前進行設(shè)計和操作,把財稅籌劃做在業(yè)務(wù)開展之前,才會實現(xiàn)事半功倍的效果。
三、財稅咨詢機構(gòu)自身優(yōu)勢
(一)財稅咨詢機構(gòu)一般都有著獨立的咨詢團隊,專門學(xué)習(xí)、探討、研究稅收政策,有著系統(tǒng)的財稅知識架構(gòu)和對稅收問題的系統(tǒng)思考;通過組織集體政策、案例學(xué)習(xí)和咨詢項目實踐,能夠更加精準地掌握稅收政策;能夠緊跟新政發(fā)布節(jié)奏,及時更新稅收知識,能更好地指導(dǎo)業(yè)務(wù);遇到疑難涉稅問題可以發(fā)揮“團體優(yōu)勢”進行深入分析,找到更優(yōu)的解決方案;咨詢團隊因為受過專門的訓(xùn)練,更具有籌劃意識、過硬的技術(shù)和工具體系。
(二)部分財稅問題是企業(yè)管理問題導(dǎo)致的。而公司財務(wù)是企業(yè)管理的一個環(huán)節(jié),溝通和糾正往往面臨較大阻力,于是就被動地積累成了財稅問題。而第三方財稅咨詢機構(gòu)可以跳出這種困局,利用專業(yè)知識和技巧幫助企業(yè)解決問題的基礎(chǔ)上,自上而下地推動企業(yè)管理提升,防范風(fēng)險。
四、第三方財稅服務(wù)能給公司產(chǎn)生價值
公司引入第三方財稅機構(gòu),就可以借助專業(yè)的團隊和服務(wù)體系解決公司的稅務(wù)問題,解決交易中的稅務(wù)困局,減低稅務(wù)負擔(dān)和稅務(wù)風(fēng)險。為公司產(chǎn)生稅收效益,公司引入第三方財稅服務(wù),就可以對企業(yè)管理產(chǎn)生有益影響。第三方財稅團隊的介入,通過提供顧問或者專項問題解決服務(wù),能夠引導(dǎo)企業(yè)管理團隊的財稅意識,使管理層在決策自覺考慮財稅因素;在與公司財務(wù)團隊合作過程中,使財務(wù)團隊得到提升,更好地為公司做好財稅工作;公司財務(wù)團隊的知識結(jié)構(gòu)往往呈金字塔狀,位于頂端的財務(wù)總監(jiān)在面對非日常財稅問題時,需要跟一群水平相當(dāng)甚至更高的人分析探討,需要借助“外腦”的力量,此時,第三方財稅咨詢機構(gòu)就是最合適的選擇。
從這個意義上說,公司引入第三方財稅咨詢并不意味著公司財務(wù)團隊素質(zhì)差,而是財務(wù)團隊積極上進、責(zé)任心強、不茍安于現(xiàn)狀的體現(xiàn)。