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　　財稅合規(guī)是指專業(yè)團隊對于企業(yè)已發(fā)生和經(jīng)辦的財稅業(yè)務的合規(guī)性展開全方面的審查，針對存在的問題或風險提出建議或改善建議，幫助解決沒有發(fā)現(xiàn)或沒有意識到的那些財務稅收問題。

　　助力企業(yè)化解風險，防范和控制風險，達到風險可控，降低財稅成本，保障企業(yè)客戶經(jīng)營活動安全運行。

　　為什么公司需要財稅合規(guī)？

　　目前，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)滲透到社會的方方面面。知名的稅務監(jiān)管系統(tǒng)堪稱大數(shù)據(jù)監(jiān)管的超級大腦。時代變了，環(huán)境變了，企業(yè)也需要改變現(xiàn)狀。摒棄慣性思維和路徑依賴，積極擁抱財稅合規(guī)，盡快融入稅收監(jiān)管新形勢，才能做到真正高枕無憂。

　　財稅合規(guī)需要符合哪些規(guī)則?

　　很多企業(yè)還不懂財務合規(guī)或不知道從哪一步開始。甚至，很多創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)的真實財務狀況和稅務風險一點都不清楚。那么，究竟什么是財稅合規(guī)?或者說，財政和稅收應該遵守哪些規(guī)則?答案也很明確。

　　(1)會計合規(guī)

　　(2)資金管理合規(guī)

　　(3)稅務合規(guī)

　　財稅合規(guī)是指企業(yè)的所有業(yè)務必須遵守稅法的規(guī)定，依法納稅。稅法不是單一的概念，包括增值稅、消費稅、印花稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅等，每種稅種都有詳細的規(guī)定，企業(yè)的每一項業(yè)務都需要匹配具體的稅法條目.有時，一個簡單的轉(zhuǎn)賬就可能涉及多個稅法。

　　那么中小企業(yè)如何做到財稅合規(guī)？四個步驟教您打造閉環(huán)內(nèi)控體系。

　　財稅合規(guī)聽起來比較高，乃至感覺不可能下手。因為許多小型微型企業(yè)并沒有健全的財稅體系，財力物力都有所欠缺，在合規(guī)前提下開展的稅務整體的規(guī)劃是對企業(yè)財稅人才知識的考驗。假如沒有正確的認識，貿(mào)然進行籌劃，會無形中增加審計風險。

　　在“以數(shù)治稅”的監(jiān)管環(huán)境下，企業(yè)的唯一出路是充分適應和利用財稅監(jiān)管的規(guī)范，采取恰當?shù)呢敹愄幚矸绞剑瑢L險降至最低，如果企業(yè)并沒有資深的財務老師進行判斷和解決財稅問題，可聯(lián)系我們。事到如今，如果老板自己不了解企業(yè)經(jīng)營情況，任然在一意孤行，那么在新的監(jiān)管環(huán)境下，一定會有風險，區(qū)別只是在時間上。

　　第一步、建立合規(guī)的內(nèi)控管理思維

　　管理學上有一個很著名的木桶原理：用一個木桶裝水，如果組成木桶的木板參差不齊，那么它能盛多少水是由最短的這個木板決定的。如果把企業(yè)當作一只木桶，企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、市場、銷售、信息組成了一個木桶，制約企業(yè)發(fā)展的短板會是什么？

　　目前我國的企業(yè)家對于企業(yè)的財務合規(guī)與內(nèi)控管理的思維和知識都比較匱乏，它就是我們的短板。對企業(yè)主而言，我們要做的是去重視，建立財稅合規(guī)內(nèi)控管理的思維，去補足和加高這塊短板，讓企業(yè)發(fā)展更好。

　　第二步、合理的設計組織架構(gòu)與權(quán)責分配

　　小樂建議創(chuàng)業(yè)者要注重長期利益，不要為了降低管理成本，就不考慮組織架構(gòu)及權(quán)責分配。大公司財務分工比較清晰，小公司沒有那么多人，崗位設置就比較混亂，一人身兼數(shù)職，什么都能干。

　　我們常會看到會計人員把錢轉(zhuǎn)走，或者銷售人員飛單，帶走客戶資料或公司重要資產(chǎn)等等，這些新聞出現(xiàn)在媒體上，而這些都是企業(yè)的內(nèi)控出現(xiàn)問題。

　　第三步、制定并執(zhí)行適合的財務內(nèi)控制度

　　具體來說，創(chuàng)業(yè)公司的財務內(nèi)控制度，可以先從收款和付款入手。圍繞著這兩塊內(nèi)容，分別做一套收款和付款的流程與規(guī)范。通過梳理公司的業(yè)務性質(zhì)，確定如何收款，如何付款，有哪些風險。

　　這套流程和規(guī)范不是給財會人員看的，而是給業(yè)務人員作參考的。他們了解這個規(guī)范后，就知道如何跟客戶談判。所以，這套規(guī)范要簡單明了，容易理解。再做一些延伸的內(nèi)控規(guī)范，在結(jié)合自身企業(yè)實際的情況下，設計制定定出財務管理的一個框架規(guī)劃，比如發(fā)票管理、資金管理、報銷管理等。

　　首先，企業(yè)的收支都要盡量地去保持四流一致，哪四流：資金流、發(fā)票流、合同流、物流。

　　其次，要保證企業(yè)的賬務準確清楚，及時去核對賬、檢查賬務、報表上的一些數(shù)據(jù)是否有問題，在以上基礎(chǔ)上還需要注意財務檔案的管理以及企業(yè)財產(chǎn)保護

　　管理：企業(yè)可以建立財產(chǎn)日常管理制度和定期清查制度，采取財產(chǎn)記錄、實物保管、定期盤點、賬實核對等措施，確保財產(chǎn)安全。再次，明確不同類型的財產(chǎn)誰來統(tǒng)一登記管理，誰來領(lǐng)用，誰來使用，日常維護誰來負責？

　　最后一點，很重要，就是要建立依法納稅的意識。我們重點關(guān)注的是增值稅、企業(yè)所得稅、附加稅費、個人所得稅。

　　偷逃稅款的方法不可取，不合規(guī)會給企業(yè)帶來巨大風險，但只要企業(yè)主有這個意識，可以跟著小樂

　　學習，善用政策，足稅收優(yōu)惠政策來合理籌劃減少繳稅，為企業(yè)的發(fā)展帶來貢獻。

　　第四步、重視并規(guī)范財務離職交接

　　除了以上幾點內(nèi)容需要注意的重點外，企業(yè)老板還要特別關(guān)注財會人員離職時的交接。操作過程中，碰到這種情況就臨時指派一位相關(guān)人員來兼任，但事實上，這種及時抱佛腳的做法，稍有不當，可能會造成企業(yè)財務數(shù)據(jù)缺失或者無從查起，給企業(yè)帶來風險。

　　后面接替的人員也需要花很長時間來熟悉情況，重新摸索工作方法。

　　無論是企業(yè)自己的財務還是專業(yè)財務公司代理，都建議有關(guān)企業(yè)所有財務信息整理歸檔，并且準備詳細地交接清單和情況說明，以備后續(xù)工作的銜接和前面數(shù)據(jù)的完整。

　　總結(jié)

　　對于創(chuàng)業(yè)者而言，第一步，建立合規(guī)的內(nèi)控管理思維，你站得多高，你就看得多遠，看得多遠，你就走得多遠！第二步，合理的設計組織架構(gòu)與權(quán)責的分配，第三步，制定并執(zhí)行適合的財務內(nèi)控制度，第四步，重視并規(guī)范財務離職交接。